Management ; DCG épreuve 7

La première partie présente l'épreuve et des conseils méthodologiques pour la préparer, ainsi qu'une méthode de travail pour le jour de l'examen. la deuxième partie est consacrée au cours : 40 fiches de synthèse, afin de mémoriser et réviser les principales notions à acquérir pour passer l'ue 3 du dcg. en troisième partie, le qcm permet de vérifier l'efficacité de l'apprentissage des concepts de base et notions essentielles. enfin, la quatrième partie propose un entraînement efficace à l'examen : 8 situations pratiques commentées et corrigées qui couvrent l'ensemble du programme de management.

Les points forts - une présentation claire et structurée.

- des situations pratiques conçues pour s'entraîner dans les conditions de l'examen.

- une formule tout-en-un.

Sommaire partie 1 : les fiches 1- notion d'organisation 2- notion de management 3- la rationalisation au coeur de l'organisation 4- l'homme au centre des préoccupations de l'organisation 5- les interactions de systèmes complexes au sein de l'organisation 6- l'analyse de l'organisation à travers le développement de ses ressources et ses compétences 7- les théories économiques de la firme 8- le système comportemental et ses facteurs environnementaux 9- les éléments de la personnalité et leurs déterminants 10- les biais du système comportemental 11- la dynamique du système comportemental 12- la motivation au travail 13- les déterminants et la mesure de la satisfaction au travail 14- le comportement en groupe 15- les conflits en milieu de travail 16- le choix d'une structure 17- la pratique de la décision au sein de l'organisation 18- la direction de l'organisation.

19- l'organisation et le management de son identité 20- la notion de stratégie 21- la démarche stratégique 22- le diagnostic stratégique par domaine d'activité 23- le diagnostic stratégique au niveau de l'entreprise 24- les outils du diagnostic stratégique 25- les stratégies au niveau de l'entreprise ou « corporate strategy » 26- les stratégies de domaine ou « business strategy » 27- les stratégies interentreprises 28- le développement à l'international 29- la fonction commerciale 30- la fonction de production 31- la logistique 32- la fonction ressources humaines 33- la fonction recherche et développement et l'innovation 34- la fonction administrative et le système d'information 35- la qualité 36- la responsabilité sociétale de l'entreprise 37- la création de valeur 38- introduction à la communication dans les organisations 39- la communication interne 40- la communication externe partie 2 nature de l'épreuve et méthodologie partie 3 les qcm partie 4 les situations pratiques cas 1 : transports en hurepoix cas 2 : keryomat cas 3 : les conserveries de la rade cas 4 : commerce extérieur cas 5 : armor lux et suivants cas 6 : médias et communication cas 7 : cybermarket cas 8 : odyssea